来源：公司行政管理部
撰稿：黄晓峰
姚明，一个90后出生的年轻人，毕业于安徽科技学院，法学本科专业。2016年通过国家法律职业资格考试并取得司法部颁发的A类法律职业资格证书，2018年至今在安徽国恒律师事务所从事专职律师。同年，担任安徽昌达路桥工程集团有限公司常年法律顾问，被聘为法务合约部经理。作为昌达集团常年法务合约经理，参与各项重大合同的谈判和审查，为各项战略和交易提供法律指引，为公司单位在法治轨道上蓬勃发展保驾护航。
姚明认为，作为一名优秀的法律顾问，对企业的发展，能起到很大的作用，关键在于企业怎么用，用得好了，就能发挥大作用，避免企业产生经营过程中可能发生的法律风险。用得不好，就象摆设一样，有官司来了，才“上场表演”，如一年下来没什么官司，似乎还真没什么用处。实践中，有的企业主请了法律顾问，以为什么事情都得问一问顾问，或者什么事情都交由顾问解决，这是误区之一。法律顾问需要解决的问题是企业的某项事务在法律上是否存在风险？风险多大？如何控制？而非管理风险。作为法律顾问，作为企业老总们决策的参谋，姚明深有感触地说：有很多工作要求我独立去完成，代表公司“出使四方”。比如，我要代理公司在谈判桌上阐明立场，代理公司开展独立的尽职调查活动，代理公司出席法庭，这些需要我能完成工作，不辱使命。姚明在谈到企业的法律培训时说：企业的规章制度制定后，如没有着手宣传教育、培训，也只具有形式上的意义。对于企业的中高层管理人员，未能理解当中的涵义，操作中还是会遇到不少问题，影响工作效率。另外，法律顾问有必要组织具针对性的法制教育讲堂，例如对业务部门培训合同法及相关规定，人事部门培训劳动法及相关规定，财务部门培训会计法、税法及相关规定，不仅使员工增长知识面，而且还使企业的发展带上法制化的烙印，相信这也是企业力求长期稳健经营与发展的策略之一。姚明工作以来，始终坚持“法律一点不远，服务从心开始”的执业工作理念。在昌达集团法务工作中，希望自己不仅仅是在做风险填补，更希望能够将法律管理嵌入生产经营过程中，把法律风险遏制在管理运行中，协助公司建立起完善的内控体系、合规和风控管理制度。他说，商场如战场，合同即当事人双方协商制定的“游戏规则”，“游戏规则”制定对我方有利，我方就不会被“红牌罚下”、或者我方犯规也可“免予处罚”。特别是重大合同的谈判，一个条款一个条款的协商、修改，实在是很正常、且慎之又慎的事情。对于不同性质的合同关系，具体的法律规定不一。作为法律顾问，姚明一方面需结合企业的实际情况，一方面需以其职业上的敏感性，考量双方因该“游戏规则”发生争议后，企业能否在诉讼中占据有利地位。所以，法律顾问审核合同条款，实际上是以诉讼利弊的角度来审，是赚是亏，在所不论。企业主审核合同条款，则是以是否赢利的角度来审。企业常年法律顾问可以用运其法律知识针对企业所面对的各类法律问题及纠纷提出应对方法及解决方案，作为企业的代理人参加各类诉讼，解决企业法律纠纷。通过诉讼，企业虽然可能减少因纠纷而产生的损失，防患于未然，及时发现法律风险并制定方案加以解决，才是真正避免企业产生损失的有效方法。所以，姚明说，法律顾问要多为决策者提供参考意见，而不能越俎代庖地做出决策，因为你不能对决策的后果负责任。我见过有些顾问在没有请示老总前就对代理的事务表态，宁愿事后去要求老总追认。还有的顾问希望得到最大的权限的授权，而不去考虑授权越大责任也越大。我们应该养成的工作习惯是，凡事请示后方才实行，谨慎小心。不是我们不愿意承担责任，是因为我们很清楚自己的定位，我只是个“士”。同时，姚明也意识到，法务部门的定位取决于自身的站位，把自己的能动性和价值发挥到最大，这一点很重要。定位取决于能力，而不是空喊口号。企业法务最重要的能力，是解决问题的能力。这个能力包括调查能力、分析能力、处置能力。一个企业的法务部门最终成了边缘部门，往往是因为法务部门忽略了自身的能力建设。一名法务既了解商业，又了解法律，还有能力处理相应的危机是很难做到的，精力也不够。所以，当法务部门配备了各种能力的人才，这个法务部门就能够具备相当强的解决问题能力，为公司创造独特的价值。
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